供应链问题。目前绝大多数跨境电商采取的仍然是中央集采的方式，也就是采购团队在中国，通过要求一些中间商把货物运入保税区或者海外比如香港的直邮仓的方式，来采购热门商品。这样的做法，好处是方便，集货比较快，而且可以要求账期，对企业的现金流有很大好处。但是坏处也很明显，货源无法百分百掌控，爆款居多。应该说未来的跨境电商，打的是供应链之战，谁在海外的供应链有优势，谁才能脱颖而出。波罗蜜非常关注供应链的建设，所有采购团队都在国外，已经在日韩铺设了很强的BD团队和采购专员，而且70%以上都是当地高端人才。我们认为比如这种现存的供应链问题，就是未来的生死战场，也是机会点和爆发点。

物流问题。客观地说，国内的消费者已经被淘宝和京东等平台国内物流的出色体验给惯坏了，消费者对跨境电商的物流体验要求也出奇得高。但是众所周知跨境电商的物流体验，受海外仓的b2c的管理能力，国际物流的不可控因素，外国海关的出口管控，中国海关的进口管控等等各大因素的制约，至今为止还没有哪家跨境电商或相关物流企业，能彻底或哪怕接近于解决这一体验问题。毫无疑问，哪个企业能改善这方面的体验，就一定能获得更多地消费者，极大提高消费粘度。为了这个目标，波罗蜜也在日本和韩国分别完成了建仓计划，各自已经拥有5000平米以上的专用仓库。在这样的重力布局和努力发展之下，波罗蜜的物流体验，一定会日新月异。当然不光是波罗蜜，其他跨境电商的玩家们，谁能提升好国际物流的体验，就一定会有机会，有爆发点。

商品品质保证问题。老实说即使是已经进入保税区的商品，也未必能保证商品的来源一定是正常和百分百的正品。保税区对商品进行的是抽检工作，及时有溯源管理，大多也只能追溯到商品来源于海外，并不能保证其属于百分百的正品。所以上文也提到供应链的重要性，每个跨境电商都在宣传自己的货源是可靠的，都在坚持自己的商品是正品，但是到目前为止，波罗蜜几乎是唯一一家能在海外布局如此之重，能坚持所有上线商品都必须由企业自身的原产地所在团队仔细核验检查的跨境电商。波罗蜜也正在和中国人保合作，推出原产地产品品质保险这样的保险行业里的全新险种。目前已经通过了人保总部的审批，属于正规的保险担保。也就是中国人保会对波罗蜜的商品进行品质担保。如此种种，努力的成本虽然比较高昂，但这种努力一定会最终爆发出效果。

针对国家政策的应变问题。目前国家的政策还不是非常地稳定，各地的海关和商检，对总局的政策的解读也略有不同。所以各大跨境电商企业也都在各地进行着重复的建仓和进货的工作。这里面也存在着极大的机会和商机。谁能更早完成平衡度更高的布局，谁就能发展得更加稳健。波罗蜜目前除了有稳定的公共保税仓合作伙伴之外，也在积极进行多地自建保税仓的布局。

综上所述，以上几点，都是跨境电商商业模式中的重中之重。也许是因为整个行业本身还在摸索和发展，也许是因为这种发展非常有赖于政策的引导和指向，所以我们看到这些重心其实都还没有稳定扎实下来。因此我们认为行业本身虽然发展极其迅速，但是其中留下的疑问，空间，和机会，还是很多的。