主题:马云创业史:创业这群人没钱,没资源,没后台,都是没人要的,是怎样打拼出来的?
楼主:华仔
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1999年大年初五,杭州湖畔花园小区,18个人坐满了一屋子, 这是阿里巴巴的第一次全员大会, 这就是传说中的“18罗汉大会”,20年后的今天,很多人说这是中国互联网发展史上最著名的一道风景。。。
这群人,全都没有背景,没有家底,也都不是什么名校毕业,用马云后来的话说:“都是没有人要的”。 没钱!没技术!没资源!也没什么经验。。。这样的创业公司,如果拿到现在来看,死亡率至少是99% 这篇文章被编辑了 6 次. 最近一次更新是在 2019/09/18 18:57:11 打赏 | |
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没人要的人,没用的人对会用人的企业来说也能培养成才,不会用人的企业给它再好的人才也用不好,也会让人才变成没用的人。
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计! 马云上市的事件告诉我们: 股权可以吸引人才(蔡崇信) 股权可以留住人才(18罗汉) 股权可以融资(孙正义) 股权可以打市场(与雅虎合作) 股权设计控股(马云不到10%控制公司) 股权激励的作用: 1、规范员工行为、提高企业凝聚力 2、解放老板、业绩倍增 3、平衡股东关系、功臣退出机制 4、人才战略梯队、吸引同行人才 企业有5条生命线条线: 1、67%老板有完全控制权 2、51%老板有相对控制权 3、34%老板有一票否决权 4、20%界定同业竞争权利 5、10%可以申请解散公司 企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题: 1.哥们变仇人 2.同床异梦,同室操戈 3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹 4.竞争对手挖墙脚 5.团队工作效率低下 6.错过合作机会,去融资功能 7.影响上市大计 8.再好的项目都做不大 这篇文章被编辑了 1 次. 最近一次更新是在 2019/09/20 01:34:10
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